{"id":10071,"date":"2022-12-07T14:41:02","date_gmt":"2022-12-07T14:41:02","guid":{"rendered":"https:\/\/agilenomadlife.com\/?page_id=10071"},"modified":"2023-03-06T12:23:38","modified_gmt":"2023-03-06T12:23:38","slug":"gestion-agile-liminalidad","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agilenomadlife.com\/en\/gestion-agile-liminalidad","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n Agile y la Liminalidad"},"content":{"rendered":"
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La gesti\u00f3n Agile
y la Liminalidad<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Liminalidad. Del lat\u00edn \u201climen\u201d, l\u00edmite, frontera\u2026 Hace referencia a esas zonas\/estados donde una cosa est\u00e1 transicionando a otra. zona\/estado donde una cosa no ha dejado de ser lo que era pero que tampoco es la cosa que va a ser. Para rematar; zona\/estado de transici\u00f3n.<\/p>

\u00a0<\/p>

Y\u2026 \u00bfPor qu\u00e9 es importante la gesti\u00f3n de la liminalidad en Agile?<\/p>

\u00a0<\/p>

Partamos de la premisa de que Agile facilita la resoluci\u00f3n de lo que conocemos como problemas complejos. Sus marcos y sus pr\u00e1cticas ayudan a gestionar y operar bajo realidades y retos complejos. Y entendemos problemas o retos complejos como aquellos que a d\u00eda de hoy todav\u00eda no est\u00e1n del todo resueltos y donde no hay referencias previas a las que acudir.<\/p>

\u00a0<\/p>

El problema comienza cuando uno echa la mirada hacia atr\u00e1s -en t\u00e9rminos acad\u00e9micos- y analiza los estudios y los contenidos que ha recibido y ha estudiado. Mayoritariamente, incluso \u00fanicamente, estos contenidos junto con sus procesos de aprendizaje eran saber, conocer y memorizar (a veces entender) cientos y miles de maneras bien diferentes de hacer y de saber resolver problemas que ya estaban resueltos y que uno no sab\u00eda resolver hasta momentos antes de que de que se diera esa transferencia de conocimiento, o bien v\u00eda profe alumno o v\u00eda libro alumno.<\/p>

\u00a0<\/p>

Y esto los lleva a que los problemas o retos complejos, con total garant\u00eda, tendr\u00e1n respuestas m\u00e1s all\u00e1 de los contenidos estudiados. Requerir\u00e1n una mirada much\u00edsimo m\u00e1s ampliada, extendida y conectada con otros muchos campos hasta ahora no vinculados ni relacionados.<\/p>

La capacidad de conectar elementos y realidades hasta ahora no conectadas requiere, de partida, ser capaces de establecer hip\u00f3tesis. De romper con algo muy nuestro que es defender nuestra rigidez mental construida sobre nuestras propias certezas; \u201cel mundo es as\u00ed porque as\u00ed lo veo y as\u00ed lo entiendo y as\u00ed lo expreso\u201d.<\/p>

\u00a0<\/p>

Las Hip\u00f3tesis obligan. Obligan\u00a0 a aprender m\u00e1s all\u00e1 de los conocimientos previos y adquiridos antes de la hip\u00f3tesis. El c\u00f3mo interact\u00faan esas realidades cuando confluyen, cuando \u201cse juntan y se tocan y se condicionan e influyen las unas a las otras\u201d. Ese es un aprendizaje que suma y flexibiliza nuestra rigidez mental.<\/p>

\u00a0<\/p>

Las hip\u00f3tesis son maravillosas puertas al aprendizaje.<\/p>

\u00a0<\/p>

La experimentaci\u00f3n as\u00ed como la exploraci\u00f3n son procesos cr\u00edticos y<\/p>

necesarios a la hora de responder a las hip\u00f3tesis planteadas.<\/p>

Esa capacidad de las hip\u00f3tesis de cuestionar es cr\u00edtica y fundamental cuando no s\u00f3lo se despliega e implanta Agile sino, principalmente, cuando se Gestiona Agile.<\/p>

\u00a0<\/p>

La gesti\u00f3n de la agilidad y, por ende, la resoluci\u00f3n de problemas complejos, se expresa fundamentalmente en la m\u00e1xima liminalidad. No hay m\u00e1s que mirar a nuestros contextos con cierta amplitud y distancia -hablamos en t\u00e9rminos de empresa, aunque bien podr\u00eda extenderse a lo social-, para ver la cantidad de retos a los que se est\u00e1n enfrentando las organizaciones y que no est\u00e1n resueltos. Retos emergentes, que no recurrentes, muchos de ellos derivados del exponencial crecimiento en el desarrollo e incorporaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda al mundo laboral.<\/p>

\u00a0<\/p>

La cantidad de problemas complejos a los que se est\u00e1n enfrentando las empresas es enorme y va a much\u00edsimo m\u00e1s.<\/p>

\u00a0<\/p>

Y\u2026 \u00bfQu\u00e9 podemos hacer?\u2026<\/p>

\u00a0<\/p>

Una primera idea que debemos de contemplar y considerar, por ser esta muy contra intuitiva, tiene que ver con la \u201cincomodidad\u201d, es decir; la gesti\u00f3n de la liminalidad, la gesti\u00f3n en esa zona de transici\u00f3n, requiere en gran parte saber gestionar ese sentimiento de incomodidad. No podemos olvidar que la incomoda as\u00ed como el dolor, es algo que nuestro cerebro evita a toda costa porque est\u00e1 \u201cprogramado\u201d para ello. La gesti\u00f3n de la incomodidad es pelear contra nuestra propia naturaleza humana. Huimos y evitamos la incomodidad como si de la misma peste se tratara.<\/p>

\u00a0<\/p>

Y, a su vez, no podemos olvidar, que no es una cuesti\u00f3n de evitar la incomodidad, porque eso no se va a dar, no va a suceder. La incomodidad nace de algo, que si bien no es tan evolutivo s\u00ed lo es en t\u00e9rminos de aprendizaje social y que est\u00e1 bien presente en la mayor\u00eda de los contextos actuales; el elevados niveles de incertidumbre existentes.<\/p>

\u00a0<\/p>

Podr\u00edamos entonces concluir, que hemos aprendido a evitar la incertidumbre buscando y construyendo obsesivamente contextos caracterizados por la tan anhelada certidumbre ya que gracias a ello obtenemos comodidad, y sin embargo, a fecha de hoy -y ah\u00ed est\u00e1 la paradoja-tenemos todo lo contrario; contextos caracterizados por la incertidumbre que generan niveles estratosf\u00e9ricos de incomodidad.<\/p>

\u00a0<\/p>

Menudo panorama\u2026 SOS\u2026<\/p>

\u00a0<\/p>

Un punto cr\u00edtico y necesario, no \u00fanico, pero s\u00ed fundamental, tiene que ver con trabajar y desarrollar correctamente los procesos y las palancas creativas.<\/p>

\u00a0<\/p>

La creatividad es condici\u00f3n necesaria aunque no suficiente para resolver problemas complejos. Fuera de la liminalidad no hay creaci\u00f3n alguna. Es en esa zona de transici\u00f3n donde m\u00e1s creaci\u00f3n existe. Lo podr\u00edamos decir m\u00e1s alto pero no m\u00e1s claro: En la comodidad, en el mundo conocido, no hay creaci\u00f3n alguna.<\/p>

\u00a0<\/p>

Todo lo que tiene que ver con el desarrollo creativo, as\u00ed como con la incomodidad y la gesti\u00f3n de la incertidumbre, es terreno f\u00e9rtil y bien abonado en t\u00e9rminos de liminalidad.<\/p>

\u00a0<\/p>

La liminalidad puede parecer una especie de constructo abstracto y de relativo poco inter\u00e9s, pero en realidad es donde las cosas pasan y se crean de verdad. Donde las cosas importantes suceden y donde las grandes transformaciones adquieren vida.<\/p>

\u00a0<\/p>

Con todo ello, la creatividad, lejos de ser algo est\u00e9tico y\/o art\u00edstico, tiene mucho que ver con ser funcional cuando el resto ha dejado de serlo.<\/p>

\u00a0<\/p>

La idea fundamental Aqui de vincular la gesti\u00f3n de la liminalidad y Agile es que si queremos crear respuestas nuevas y funcionales a retos no resueltos usando marcos y pr\u00e1cticas \u00e1giles, tenemos que entrar en ese espacio liminal, en ese espacio de la incomodidad, en ese espacio donde no estamos c\u00f3modos y donde no sabemos qu\u00e9 va a ocurrir.<\/p>

\u00a0<\/p>

Ese espacio donde el trapecista suelta el trapecio y todav\u00eda no a agarrado el otro trapecio. Ese momento sin agarres. Porque esta met\u00e1fora es algo que est\u00e1 ocurriendo en muchas empresas que se ven abocadas al cambio y a la transformaci\u00f3n.<\/p>

\u00a0<\/p>

Transformaci\u00f3n de dejar de hacer lo que ha funcionado y ya ha empezado a dejar de funcionar y abrazarse y aceptar un diferente proceder que intr\u00ednsecamente genera alt\u00edsimo niveles de incertidumbre e incomodidad.<\/p>

\u00a0<\/p>

Las compa\u00f1\u00edas capaces de gestionar ambas fuerzas contradictorias, ser\u00e1n capaces de responder a las hip\u00f3tesis planteadas generando valor.<\/p>

\u00a0<\/p>

Receta: Hip\u00f3tesis. Creatividad Funcional y Aprendizaje Continuo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mas informaci\u00f3n:\u00a0<\/span><\/p>

Que es la liminalidad?<\/u><\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tAgile & Digital Bootcamp\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\tUna visi\u00f3n agile completa. Certif\u00edcate como Product Owner, Scrum Master y Kanban\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tBusiness Agility - SAFe\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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La gesti\u00f3n Agile y la Liminalidad Liminalidad. Del lat\u00edn \u201climen\u201d, l\u00edmite, frontera\u2026 Hace referencia a esas zonas\/estados donde una cosa est\u00e1 transicionando a otra. zona\/estado donde una cosa no ha dejado de ser lo que era pero que tampoco es la cosa que va a ser. 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