{"id":11125,"date":"2023-04-06T11:13:09","date_gmt":"2023-04-06T11:13:09","guid":{"rendered":"https:\/\/agilenomadlife.com\/?page_id=11125"},"modified":"2023-04-06T11:15:23","modified_gmt":"2023-04-06T11:15:23","slug":"dod","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agilenomadlife.com\/en\/dod","title":{"rendered":"Definition of Done"},"content":{"rendered":"
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El \u201cDefinition of Done\u201d -DoD- es, probablemente, uno de los conceptos m\u00e1s incomprendido del marco Scrum.Vamos a presentar algunas de las disfunciones m\u00e1s comunes o antipatrones asociados con el DoD y tambi\u00e9n algunos consejos o remedios para corregirlo.Disfunciones comunes o antipatrones.<\/p>

\u00a0<\/p>

(1) No tener una definici\u00f3n pr\u00e1ctica y pragm\u00e1tica del \u00abDone – Hecho\u00bb.<\/p>

\u00a0<\/p>

Una de las causas fundamentales por las que no se tiene o no se sigue un Definition of Done es que \u00abno es pr\u00e1ctica y pragm\u00e1tica en ese momento\u00bb. Muchos equipos adoptan un DoD que es dif\u00edcil, o en muchos aspectos imposible de lograr, con las habilidades y la experiencia y herramientas que posee un equipo Scrum. Esto a veces conduce a la creencia de que es opcional y los equipos Scrum dejan de seguirla.Nuestro consejo, es que es mejor empezar con un Definition of Done menos estricto pero que s\u00ed sea pr\u00e1ctico y alcanzable sobre el conocimiento de unas skills y herramientas que posee el Equipo Scrum. Y poco a poco ir incrementado el nivel de exigencia. En primer lugar, crea una matriz de habilidades-skills-Herramientas (no t\u00edtulos de trabajo). Identifica las que tienes pero, sobre todo, las que faltan o las que necesitas para ir mejorando la exigencia del DoD.Idea clave: Elabora un DoD que sea accionable en ese momento del tiempo y mej\u00f3ralo.No olvidar, que esta mejora deber\u00e1 de ser incremental. Es decir, trata de ampliar r\u00e1pidamente, conllevar\u00e1 al equipo a acumular deuda t\u00e9cnica y un incremento poco sostenible en el tiempo por sus pobres resultados.<\/p>

\u00a0<\/p>

(2) No Inspeccionar y Adaptar<\/p>

\u00a0<\/p>

Otro error com\u00fan que los equipos Scrum hacen es, no inspeccionar y adaptar la definici\u00f3n del \u00abDone-Hecho\u00bb con regularidad. El DoD no est\u00e1 escrito en piedra\u2026 Esta idea nos lleva a recordar las palabras de Geoff Watts en su libro \u201cScrum Mastery\u201d.\u201cUn BUEN Scrum Master ayuda al equipo a cumplir el Definition of Done al final del Sprint. Un GRAN Scrum Master ayuda al equipo a ampliar su Definition of Done\u201d.Esta idea nos conecta con el punto 1. Amplia y mejora. Hayas empezado desde donde hayas empezado. Eso pasa por que el mismo concepto de DoD, se aplique la esencia del marco scrum: Inspecci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n.Recomendaci\u00f3n; haz del DoD un item obligado en toda Retrospectiva. Incorporar el \u00edtem conlleva un ejercicio de reflexi\u00f3n grupal a las preguntas: \u00bfQu\u00e9 se podr\u00eda a\u00f1adir (exigirnos) a nuestro actual DoD que mejorara la calidad del producto y de entrega?\u00bfQu\u00e9 cambios podr\u00edamos incorporar en los procesos y din\u00e1micas internas del equipo que mejoraran la calidad del Incremento? \u00bfC\u00f3mo evidencionar\u00edamos estas mejoras \u00bfNos faltan algunas skills-habilidades, herramientas, para crear un Incremento con mayor valor?<\/p>

\u00a0<\/p>

(3) No tener una definici\u00f3n clara del flujo de valor.<\/p>

\u00a0<\/p>

Cuando el equipo no tiene una definici\u00f3n visi\u00f3n del flujo de valor (mal llamado de trabajo) se esfuerzan por entender c\u00f3mo fluye el valor de una idea a un incremento. Por ello, los miembros del equipo se centran en completar las tareas asociadas a ellos. No hay suficiente \u00e9nfasis en el \u00abDone-Hecho\u00bb o el equipo no trabaja como una sola unidad que aporta valor, sino c\u00e9lulas individuales que ejecuta actividades y tareas.Hablamos de que el DoD tiene un papel cr\u00edtico en la creaci\u00f3n de una mentalidad de \u00abObjetivo Conjunto por encima de Objetivo Individual\u00bb.Recomendaci\u00f3n; invierte tiempo en crear una visi\u00f3n del flujo de valor como equipo. Qu\u00e9 valor entregamos y c\u00f3mo lo desarrollamos como equipo.<\/p>

\u00a0<\/p>

(4) Copiar y pegar el Definition of Done.<\/p>

\u00a0<\/p>

Cada producto es \u00fanico y, por lo tanto, necesita su DoD \u00fanico.Generalmente y desgraciadamente es la direcci\u00f3n la que define lo que quiere entregar, pero debemos ser conscientes que los equipos deber\u00edan de poner su impronta, su sello. Es decir, a\u00f1adir su singularidad al desarrollo del producto.La recomendaci\u00f3n es que el equipo haga expl\u00edcito no s\u00f3lo el valor entregado sino que tambi\u00e9n la singularidad del mismo. Su esencia diferencial m\u00e1s all\u00e1 de las caracter\u00edsticas del propio producto.Para ello, empieza hacia atr\u00e1s, a partir del an\u00e1lisis de las m\u00e9tricas de clientes\/usuarios y busca d\u00f3nde y c\u00f3mo sorprenderlo. Piensa en las cualidades que los clientes pueden esperar del producto y ve un poco m\u00e1s all\u00e1 de lo esperado.<\/p>

Como conclusi\u00f3n, el DoD es clave porque nos permite como equipo ser capaz de entregar m\u00e1s valor, mejorar el nivel de transparencia, evitar la acumulaci\u00f3n de deuda t\u00e9cnica.El DoD es un reto en s\u00ed mismo. Y como reto debemos incorporarlo en nuestro d\u00eda a d\u00eda como equipo de trabajo\u2026\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mas informaci\u00f3n:\u00a0<\/span><\/p>

Definition of Done<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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