{"id":3573,"date":"2021-06-29T18:41:22","date_gmt":"2021-06-29T18:41:22","guid":{"rendered":"https:\/\/agilenomadlife.com\/?page_id=3573"},"modified":"2023-03-06T11:52:56","modified_gmt":"2023-03-06T11:52:56","slug":"organizaciones-agiles","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agilenomadlife.com\/en\/organizaciones-agiles","title":{"rendered":"Organizaciones \u00e1giles"},"content":{"rendered":"
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Organizaciones \u00e1giles<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u2018Agile\u2019 es, afortunadamente, much\u00edsimo m\u00e1s all\u00e1 que una \u201cnueva\u201d moda en el mundo del management y\/o del \u00e1mbito de la gesti\u00f3n organizacional.<\/strong> Afortunadamente\u2026<\/strong> Agile, para empezar, responde a una l\u00f3gica de contexto<\/strong>. Si bien nace hace muchos a\u00f1os en el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico, resulta que a fecha de hoy -m\u00e1s exactamente hace algunos cuantos a\u00f1os atr\u00e1s-<\/em> esas mismas realidades que sufr\u00edan desde el mundo y \u00e1mbito tecnol\u00f3gico (m\u00e1s especialmente en el desarrollo de software) ha acabado actualmente por ser una realidad compartida con el resto de los sectores y los \u00e1mbitos socio-econ\u00f3micos y laborales. Caracter\u00edsticas tales como cambios ultra constantes en los requerimientos y requisitos de los clientes, mercados y momentos altamente inciertos, elevado n\u00famero de factores a considerar en las tomas de las decisiones con lo que entramos en principios de complejidad, y as\u00ed un largo etc\u00e9tera de caracter\u00edsticas de los tiempos y momentos actuales que ya todos conocemos.<\/p>

\u00a0<\/p>

Y ante esta realidad, parece ser que agile responde bien. Funciona. Parece que su l\u00f3gica (sus principios, su enfoque\u2026) conlleva una m\u00e1s que efectiva y eficiente manera de operar y de gestionar. Tenemos que entender que anteriormente, y a modo de ejemplo, cuando en una organizaci\u00f3n quer\u00edamos poner en marcha cualquier tipo de proyecto, el enfoque era de forma lineal y de manera secuencial. Lo que conocemos como \u201cwaterfall\u201d o en \u201ccascada\u201d con su Gantt y con su PER, con su triangulo de limitaciones entre Tiempo, Costes y Alcance. Y qu\u00e9 pasaba; pues que si no exist\u00eda cambio alguno en los requerimientos del cliente, pues todo ok. Todo perfecto\u2026 Foco principal; productividad y optimizaci\u00f3n de recursos\u2026 Pero los problemas nacen cuando el cliente s\u00ed hace y establece cambios a lo largo del desarrollo del proyecto. Y es aqu\u00ed cuando aparecen las fricciones entre todas las partes. Ya no s\u00f3lo entre la empresa y el cliente, sino mayormente entre las \u00e1reas y departamentos de la propia empresa. Y ese, es un terreno muy dif\u00edcil y muy complejo de gestionar. Pero vayamos incluso un poco m\u00e1s all\u00e1; qu\u00e9 pasa cuando ya desde el inicio del proyecto como cliente no soy capaz de poder definirte (a ti empresa) al 100% lo que requiero (lo que necesito) porque es el mercado el que a su vez me va cambiando lo que me demandan y me exigen\u2026 Gestionar esa realidad bajo un principio de gesti\u00f3n tradicional (cascada\/waterfall) es, sencillamente, apostar a un caballo con tres patas\u2026 Y entonces qu\u00e9 hago?… Agile. S\u00ed, agile\u2026<\/p>

\u00a0<\/p>

Cuando hablamos de \u00c1gile, tenemos que ser muy muy muy conscientes -y esto es important\u00edsimo no perderlo de vista- de que existen 2 focos sobre los que trabajar si pretendemos agilizar la organizaci\u00f3n, y que ambos focos son de vital importancia. Por una parte, lo que conocemos como \u201cHacer Agilidad\u201d (Doing Agile)<\/strong> y, por otra, \u201cSer Agilidad (Being Agile).<\/strong> Y esto no es un aspecto menor, para nada\u2026 Porque no trabajar en ambos planos y en ambos focos a la vez y en paralelo conlleva directamente a resultados pobres y frustrantes para todos. De manera clara y directa, \u201cHacer Agilidad\u201d es trabajar y poner en marcha en la empresa marcos de trabajo y\/o pr\u00e1cticas propias del mundo de la agilidad<\/strong>, como por ejemplo trabajar bajo un framewok como SCRUM o utilizar las pr\u00e1cticas propias del LEAN KANBAN.<\/p>

\u00a0<\/p>

Pero ojo, una cosa es hacer que la gente trabaje bajo esas pr\u00e1cticas y \u201cforzar\u201d, por ende, a la organizaci\u00f3n, a trabajar de y bajo una determinada manera y otra bien distinta es que esas personas tengan una mentalidad (mindset) que favorezca trabajar bajo esos marcos y esas pr\u00e1cticas. Un ejemplo claro; todos hablamos que queremos equipos responsables y personal responsable, pero les damos autonom\u00eda para tomar decisiones? Porque la responsabilidad se materializa en la capacidad de decidir. S\u00ed s\u00f3lo ejecuto, a eso se llama obediencia\u2026 Pero es m\u00e1s, incluso teniendo capacidad de decisi\u00f3n; quieren las personas tomar decisiones? y est\u00e1n preparadas para ello? Porque no todo el mundo quiere \u201cmojarse\u201d y tomar esas iniciativas y esas responsabilidades. O simplemente porque no quieren o porque no se ven preparadas\u2026 Pues todo esto, entra en el foco de \u201cSer Agilidad\u201d (Being Agile).<\/strong><\/p>

\u00a0<\/p>

Por todo esto y mucho m\u00e1s, Agile debe conllevar un m\u00e1s que serio planteamiento en su abordaje y puesta en marcha mucho m\u00e1s all\u00e1 del uso de bonitas herramientas digitales, la digitalizaci\u00f3n y de llenar las paredes con Post-It\u2026 Agile es un planteamiento profundo en la manera en que gestionamos nuestras organizaciones con el claro prop\u00f3sito de dar inteligente respuesta a los contextos actuales.\u00a0 Y esa inteligente respuesta se mide en agile a trav\u00e9s de un \u00fanico par\u00e1metro: La entrega de valor\u2026<\/strong> A qui\u00e9n?… Evidentemente al cliente, por descontado, pero tambi\u00e9n al resto de los stakeholder involucrados en esa entrega de valor; trabajadores, proveedores, propiedad, sociedad, etc.<\/p>

\u00a0<\/p>

Ahora bien\u2026 Antes de dar respuesta a por d\u00f3nde comenzamos este proceso de agilizaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n que nace en la adopci\u00f3n, despu\u00e9s pasa por la adaptaci\u00f3n y \u201ctermina\u201d (aunque esto nunca termina) en la transformaci\u00f3n, antes de todo esto, la pregunta es C\u00f3mo comenzamos este proceso de agilizaci\u00f3n<\/em><\/strong>. Porque este proceso requiere ser definido para no perder el norte y no hacer por hacer sin tener claro el enfoque ni el prop\u00f3sito. Los procesos de agilizar la organizaci\u00f3n pueden comenzar su andadura, y por simplificar, de tres manera posibles:<\/p>

\u00a0<\/p>

  1. Big Bang<\/li>
  2. Top Down<\/li>
  3. Bottom Up<\/li><\/ol>

    \u00a0<\/p>

    De manera sencilla las principales caracter\u00edsticas de cada una de ellas son las siguientes.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    En el caso de Big Bang; es una apuesta s\u00f3lida y decidida a un cambio muy dr\u00e1stico<\/strong>, incluso disruptivo, en su ser y en su hacer de la organizaci\u00f3n. La Direcci\u00f3n debe estar muy convencida sobre el paso que est\u00e1 dando la organizaci\u00f3n en su camino hacia un nuevo modelo estrat\u00e9gico, operativo y, por ende, cultural. El proceso de cambio se hace a modo de \u201cbomba\u201d para que su fuerza expansiva llegue a todos, todos, todos los rincones de la organizaci\u00f3n en el menor tiempo posible. Se requiere, m\u00e1s all\u00e1 de un claro convencimiento y un apoyo absoluto de la direcci\u00f3n, de recursos suficientes para soportar todos los cambios que va a conllevar este \u201ctsunami\u201d de cambio.\u00a0<\/p>

    \u00a0<\/p>

    En el caso de Top Down, y como bien indica su nombre vamos de arriba a bajo. Es decir, es una estrategia que nace tambi\u00e9n en la direcci\u00f3n. \u00c9sta participa de manera muy activa, pero no se busca un cambio tan radical y tan abrupto como en el caso de Big Bang<\/strong>. En este caso, se toma alguna l\u00ednea de negocio relativamente estrat\u00e9gica y se comienza trabajando con ella, desde el Hacer (ciertas formas de operar) y desde el Ser (ciertas formas de enfocar y decidir).\u00a0 A partir de ah\u00ed se van sumando m\u00e1s \u00e1reas, m\u00e1s l\u00edneas, et\u00e7. Es lo que llamar\u00edamos; sin prisas pero sin pausas.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Y por \u00faltimo, Bottom Up. Es el silencioso. <\/strong>El que menos nervioso pone a la direcci\u00f3n y al resto de los trabajadores. Es el proceso que va y nace desde abajo y sin hacer mucho ruido, ni poner en riesgo l\u00edneas estrategias de negocio, vas haciendo que trabajen ciertos proyectos bajo los principios y las pr\u00e1cticas \u00e1giles, casi a modo de prueba, de manera piloto, y as\u00ed poco a poco vas subiendo (en agile se llama escalar) gracias a los resultados obtenidos a otros proyectos, otras l\u00edneas y\/o m\u00e1s \u00e1reas<\/strong>. Pero siempre de abajo a arriba. Esta \u00faltima es buena, porque la direcci\u00f3n da su m\u00e1s que evidentemente soporte y visto bueno, pero a la vez est\u00e1n tranquilos porque la estrategia de la organizaci\u00f3n no se ve modificada a corto, y eso es algo que la direcci\u00f3n siempre agradece.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    La pregunta ahora ser\u00eda: Por cu\u00e1l me decanto\u2026 Sencillamente no hay una mejor que otra<\/strong>. Lo que s\u00ed es cierto, es que una puede ser m\u00e1s aconsejable y efectiva que otra en funci\u00f3n de varios par\u00e1metros a considerar. Principalmente dos par\u00e1metros fundamentales. El primero, la cultura y el nivel de madurez de la organizaci\u00f3n<\/strong> para abordar cambios y este tipo de procesos. Y el segundo, la necesidad de cambio<\/strong> que pueda requerir la empresa por motivos de mercado, de clientes, de contexto, etc.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Entenderemos que una empresa con una cultura poco dada a los cambios, con un nivel de madurez pobre respeto al nivel de adaptabilidad y una m\u00e1s que relativa o poca necesidad de cambio, establecer una estrategia de Big Bang o incluso Top Down, podr\u00eda generar cierta desconfianza y un cierto shock en la empresa al no entenderse y por tanto es bastante probable que nos encontremos much\u00edsimos frenos por parte de la organizaci\u00f3n (trabajadores) en su desarrollo. Tambi\u00e9n y al igual que una empresa con una alta necesidad de cambio (por motivos de mercado) y necesidad de adaptabilidad r\u00e1pida a los contextos, parece poco eficaz comenzar por un silencioso Bottom Up, porque a la postre necesitamos cierta velocidad y cierto impacto para dar respuesta a la realidad de mercado.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    En definitiva, hay que definir bien c\u00f3mo vamos a transitar y desarrollar el proceso de adopci\u00f3n, adaptaci\u00f3n y transformaci\u00f3n al mundo agile. Y ponernos a trabajar en el Hacer y en el Ser agilidad.\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>

    \u00a0<\/p>

    Don\u00b4t just Do Agile. Be Agile<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    By Agile Nomad<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Programas Agile<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Nuestras propuestas<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\tAgile & Digital Bootcamp\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\tUna visi\u00f3n agile completa. Certif\u00edcate como Product Owner, Scrum Master y Kanban\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tMas informaci\u00f3n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\tHR Agile Program\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\tAgilidad desde HR. Certif\u00edcate en Agile Leadership, Scrum Master y Kanban\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tMas informaci\u00f3n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\tBusiness Agility - SAFe\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\tAgilidad para organizaciones. Certif\u00edcate como SAFe Agilist\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tMas informaci\u00f3n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\tManagement 3.0\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\tNuevos modelos de gesti\u00f3n.
    Certificate en Management 3.0\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tMas informaci\u00f3n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    S\u00edguenos en LinkedIn<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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