{"id":4919,"date":"2021-07-27T14:34:29","date_gmt":"2021-07-27T14:34:29","guid":{"rendered":"https:\/\/agilenomadlife.com\/?page_id=4919"},"modified":"2023-03-06T11:51:03","modified_gmt":"2023-03-06T11:51:03","slug":"hr-agile-donde-nace-el-manifiesto-agile","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/agilenomadlife.com\/en\/hr-agile-donde-nace-el-manifiesto-agile","title":{"rendered":"HR Agile: \u00bfD\u00f3nde nace el manifiesto Agile?"},"content":{"rendered":"
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HR Agile: \u00bfDonde nace el manifiesto agile?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Un fr\u00edo 17 de febrero del 2001, una grupo de \u201cagilistas\u201d se reunieron en la estaci\u00f3n de esqu\u00ed de\u00a0Snowbird\u00a0-monta\u00f1as de Utah (EE. UU.)-\u00a0y\u00a0definirieron\u00a0el t\u00e9rmino \u2018<\/span>M\u00e9todos \u00c1giles<\/span><\/b><\/a>\u2019 a los modelos de trabajo que estaban surgiendo como alternativa a las metodolog\u00edas previas en el desarrollo de productos de software. Se cre\u00f3 entonces la\u00a0<\/span>Agile Alliance<\/span><\/b><\/a>, organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro dedicada a promover el\u00a0<\/span>desarrollo \u00e1gil de \u2018software\u2019<\/span><\/b>\u00a0y a apoyar a las organizaciones que quisieran adoptar estas nuevas forma y pr\u00e1cticas de trabajar. Para ello, el primer paso que establecieron fue\u00a0al redacci\u00f3n\u00a0del conocid\u00edsimo\u00a0<\/span>Manifiesto \u00c1gil<\/span><\/b>. Un documento que recoge cuatro valores y doce principios propios de agilidad.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

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Valores del Manifiesto \u00c1gil\u00a0<\/strong><\/span><\/p>

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Los valores definidos en el Manifiesto \u00c1gil no se centran en pr\u00e1cticas, metodolog\u00edas o procedimientos de trabajo, sino que abogan por un cambio de mentalidad, una nueva cultura organizativa basada en cuatro pilares:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

  1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
  2. \u2018Software\u2019 funcionando sobre documentaci\u00f3n exhaustiva.<\/span><\/li>
  3. Colaboraci\u00f3n con el cliente sobre negociaci\u00f3n contractual.<\/span><\/li>
  4. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ol>

    \u00a0<\/p>

    Los 17 autores del manifiesto aclaran que, \u201caunque reconocen la importancia de los elementos de la derecha, valoran m\u00e1s los de la izquierda\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

    \u00a0<\/span><\/p>

    Principios del Manifiesto \u00c1gil\u00a0<\/strong><\/span><\/p>

    \u00a0<\/p>

    Estos cuatro valores se concretan en 12 principios, que definen el marco de trabajo de cualquier equipo \u00e1gil:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

    \u00a0<\/p>

    1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de \u2018software\u2019 con valor.<\/span><\/li>
    2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tard\u00edas del desarrollo. Los procesos \u00e1giles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.<\/span><\/li>
    3. Entregamos \u2018software\u2019 funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, preferentemente en el periodo de tiempo m\u00e1s corto posible.<\/span><\/li>
    4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
    5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecuci\u00f3n del trabajo.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
    6. El m\u00e9todo m\u00e1s eficiente y efectivo de comunicar informaci\u00f3n al equipo de desarrollo, y entre los miembros del equipo, es la conversaci\u00f3n cara a cara.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
    7. El \u2018software\u2019 funcionando es la medida principal de progreso.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
    8. Los procesos \u00e1giles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
    9. La atenci\u00f3n continua a la excelencia t\u00e9cnica y al buen dise\u00f1o mejora la agilidad.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
    10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
    11. Las mejores arquitecturas, requisitos y dise\u00f1os emergen de equipos\u00a0autoorganizados.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>
    12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre c\u00f3mo ser m\u00e1s efectivo para a continuaci\u00f3n ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ol>

      \u00a0<\/p>

      Bas\u00e1ndose e inspir\u00e1ndose en estos cuatro valores y doce principios, el \u00e1rea de\u00a0People\u00a0& Culture<\/strong> (HR, recursos humanos, Human\u00a0Resources, Capital Humano, etc.) se creo un propio manifiesto con sus principios para HR.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Manifiesto para el desarrollo \u00e1gil de recursos humanos\u00a0<\/strong><\/p>

      \u00a0<\/p>

      Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar una cultura de trabajo atractiva al hacerlo y ayudando a otros a hacerlo.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span>A trav\u00e9s de este trabajo hemos llegado a valorar: <\/span><\/p>