Un frío 17 de febrero del 2001, una grupo de “agilistas” se reunieron en la estación de esquí de Snowbird -montañas de Utah (EE. UU.)- y definirieron el término ‘Métodos Ágiles’ a los modelos de trabajo que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías previas en el desarrollo de productos de software. Se creó entonces la Agile Alliance, organización sin ánimo de lucro dedicada a promover el desarrollo ágil de ‘software’ y a apoyar a las organizaciones que quisieran adoptar estas nuevas forma y prácticas de trabajar. Para ello, el primer paso que establecieron fue al redacción del conocidísimo Manifiesto Ágil. Un documento que recoge cuatro valores y doce principios propios de agilidad.  

Valores del Manifiesto Ágil 

Los valores definidos en el Manifiesto Ágil no se centran en prácticas, metodologías o procedimientos de trabajo, sino que abogan por un cambio de mentalidad, una nueva cultura organizativa basada en cuatro pilares: 

1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. 
2. ‘Software’ funcionando sobre documentación exhaustiva.
3. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual.
4. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan. 

Los 17 autores del manifiesto aclaran que, “aunque reconocen la importancia de los elementos de la derecha, valoran más los de la izquierda”. 

Principios del Manifiesto Ágil 

Estos cuatro valores se concretan en 12 principios, que definen el marco de trabajo de cualquier equipo ágil: 

1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de ‘software’ con valor.
2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
3. Entregamos ‘software’ funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, preferentemente en el periodo de tiempo más corto posible.
4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. 
5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo. 
6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo, y entre los miembros del equipo, es la conversación cara a cara. 
7. El ‘software’ funcionando es la medida principal de progreso. 
8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. 
9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad. 
10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. 
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados. 
12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. 

Basándose e inspirándose en estos cuatro valores y doce principios, el área de People & Culture (HR, recursos humanos, Human Resources, Capital Humano, etc.) se creo un propio manifiesto con sus principios para HR.