Frente a las nuevas realidades de mercado, debemos como organización de preguntarnos si nuestro modelo organizativo, de gobierno y operativo está siendo lo suficientemente capaz de generar ventajas competitivas.

Frente a modelos de trabajo que responden más a diseños de naturaleza vertical, funcional y departamental, entendemos la agilidad como la capacidad que tenemos como organización de trabajar de forma crossfuncional, través de una serie de equipos perfectamente bien alineados, con la suficiente autonomía y capacidad para entregar el mayor valor posible a los clientes, partiendo no de unos objetivos funcionales y departamentales, sino partiendo de unos resultados de negocio que deseamos maximizar y que responden a unos objetivos estratégicos.