Matriz ROAM

Dentro de esto que llamamos #Agile #Mindset entra el tener un mayor nivel de tolerancia al #error. Entra el no estigmatizar y, muchísimo menos, penalizar el error. Desgraciadamente algo muy nuestro… Ahora bien, en modo alguno eso significa tirarnos a la piscina sin “mínimamente” haber gestionado (averiguado) algunos puntos críticos antes de lanzarnos de cabeza. Esos puntos lo llamamos; #Gestión del #Riesgo.

Y la gestión del riesgo en agile es clave cuando desgraciadamente lo pasan por alto la mayor parte de los equipos, la mayor parte del tiempo.

Para una gestión del riesgo transparente y útil, recomendamos: La #Matriz #ROAM.

La Matriz ROAM tiene una lógica sencilla y esta nos dice que antes de un despliegue, bien en un #PI #Planning o bien en un #Sprint #Planning, o bien en una sesión al uso, el equipo/os #identifican los riesgos y los #clasifican en 4 #categorías o estados.

1. #RESOLVED… Riesgo que ha sido eliminado. Resuelto.
2. #OWNED… Riesgo sobre el que una persona del equipo actúa y se responsabiliza.
3. #ACCEPTED… Riesgo que es asumido por el equipo y se irá resolviendo según aparezca.
4. #MITIGATED… Riesgo sobre el que establecemos una acción o acciones preventivas.

La Matriz requiere de un tablero a modo de #Risk #Breakdown #Chart para primero identificar, clasificar y priorizar -previa puntuación y votación- de los riesgos.

Los riesgos, en términos generales, son #votados y posteriormente #priorizados bajo 2 claros criterios: #probabilidad de aparición del #suceso e #Impacto en el #negocio (afecta calidad, genera costes, tiempo de respuesta, reputación, etc).

En ese tablero se van desplazando las tarjetas de riesgo de una categoría (#estado) a otra y donde a modo de actualización también se van identificando la aparición de nuevos riesgos.

A modo de #resumen.

– #Mayor #tolerancia al error no significa no gestionar los peligros -riesgos-.
– La Matriz ROAM ayuda a #identificar los #riesgos, a #categorizarlo y a #gestionarlo.
– ROAM es una #herramienta útil que puede #marcar #la #diferencia entre un mal resultado, un resultado mediocre, uno bueno o uno fantástico.